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▼目次
00:00 この動画で説明する内容
01:10 DX（デジタル変革）とデジタル改善の違い
01:34 DX成功のための人材
02:36 DX成功のための組織とシステムの変革
04:38 DX成功のための投資とインパクト
06:41 この動画のまとめ
▼関連動画
【社会人必須知識】DX（デジタルトランスフォーメーション）について徹底解説する講座をはじめます！ https://youtu.be/qZG6zc5HeOA
【DX超入門講座】02.DXが必要な背景｜第四次産業革命についてわかりやすく解説https://youtu.be/o_nxULOb28E
【DX超入門講座】03.DXとは？DXの意味や定義をわかりやすく解説
【DX超入門講座】04.DX化とIT化の違いを具体的な事例でわかりやすく解説
【DX超入門講座】05.DXはなぜ必要なのか？｜DXの必要性を具体例を交えてわかりやすく解説
【DX超入門講座】06.DXが与えるポジティブな影響｜6つにまとめて詳しく解説
【DX超入門講座】07.DXリテラシーとは？｜ビジネスパーソンが知るべき用語と意味をわかりやすく解説
【DX超入門講座】08.DXリテラシー人材が多いとどうなる？（体験談）
【DX超入門講座】09.DXリテラシーはどうやったら身につくのか？
【DX超入門講座】10.DX人材とは？｜5種類のDX人材職種とその役割
【DX超入門講座】11.DX人材は採用と育成どちらがいいの？メリットとデメリットからおすすめを説明
【DX超入門講座】12.DX成功のカギ！DX戦略立案プロセスと具体例
【DX超入門講座】13.DX人材を逃さない！DX人材の定義と効果的な評価制度の作り方とは？
【DX超入門講座】14.DX人材育成のベストプラクティスとは？4つの方法を説明
【DX超入門講座】15.DX成功の鍵は人材育成と成果の振り返り
【DX超入門講座】16.コスパ最強！7つの方法でDX人材を育てる秘訣
アプリはなぜ動くのか？｜アプリが動く仕組みをわかりやすく解説
▼動画で話している内容
皆さんは、「マッキンゼー緊急提言『デジタル革命の本質』」というレポートをご存知でしょうか？
このレポートには、DXを成功させるための重要なヒントが詰まっています。
例えば、次のような疑問はありませんか？
• DX（デジタル変革）とデジタル改善の違いって何だろう？
• なぜ多くの企業がDXに取り組んでいるのに、思うような成果が出ないのか？
• DXを成功させるためには、どんな人材や組織が必要なのか？
この動画では、これらの疑問を解消するために、マッキンゼーのレポートをもとに詳しく解説していきます。
DX成功の鍵となる人材育成や組織の変革、そして投資のポイントについて一緒に学んでいきましょう。
## DX（デジタル変革）とデジタル改善の違い
まず、デジタル変革とデジタル改善という言葉の整理をしましょう。
ここまでの動画を見ていただいているのであれば、すでにわかると思います。
DX超入門講座の4回目で話した、IT化とDX化の違いです。
デジタル変革はDX化であり、デジタル改善はDXに至っていないIT化です。
これを前提に話していきましょう。
## DX成功のための人材
DX成功のための人材についてです。
DXを成功させるためには、全社員のデジタルに対する理解度を高め、必要なデジタル人材の50%以上を内製化することが求められます。
一方で、デジタル改善にとどまってしまうのは、外部ベンダーに依存してしまうことです。
外部ベンダーに依頼することのメリットはあります。
具体的には、専門知識と経験の活用できること。コスト管理を柔軟にできること。そういったメリットがあります。
しかし、ノウハウが外部ベンダーに留まるため、自社に知識とノウハウの蓄積されません。
また、外部ベンダーのスケジュールに依存しますし、依頼内容を具体的に詰めなければ前に進めることができません。
一方で、DX人材を内製化できれば、社内に専門家がいること、社内でプロジェクトを進められるので、スピードと柔軟性の向上します。
知識とノウハウの蓄積もできます。
それにより、次のプロジェクトにも活かせます。
## DX成功のための組織とシステムの変革
次に組織についてです。
デジタル改善については、各部署が独自にデジタル施策を計画し、実行します。
部署ごとにデジタル化の取り組みを進めるため、全社的な一貫性に欠けることがあります。
もちろん、最初は、部署ごとのデジタル施策を進めるでもOKです。
しかし、DXは、企業全体の生産性に変革を起こすことです。
部署のDXを成功させたあとは、DXを全社に広げていきましょう。
部署で成果を出せば、その成果が評判を呼び、取り組みが広がっていくでしょう。
また、DXは、全社的に機能横断的なチームを作り、デジタル施策をアジャイルに進めていくとよいです。
これにより、迅速な意思決定と柔軟な対応が可能になります。
なぜ柔軟な対応が可能になるのでしょうか？
アジャイルでは、短いサイクルで計画、実行、レビュー、改善が繰り返されます。
アジャイル開発のスプリントという概念です。
各スプリントは通常1〜4週間の期間で行われます。
では、なぜ、迅速な意思決定ができるのでしょうか？
アジャイルチームでは、経営陣が具体的な指示を出すのではなく、目標やビジョンを設定し、その達成方法についてはチームに権限を委譲します。
つまり、経営層が権限委譲する必要があります。
権限委譲するからこそ、アジャイルチームは自己組織化され、自律的に動きます。
各スプリントの終わりにレビューを行い、フィードバックを得ます。このフィードバックを元に迅速に改善を行います。
チームメンバーは自分たちで決定を下し、迅速に行動できます。
これにより、意思決定のプロセスが短縮され、経営陣の承認を待つ必要がなくなります。
システムについても、これまでに構築してきたITインフラをつぎはぎで改善するのではなく、全体を見直して統合的なシステムを構築することが求められます。
具体的には、APIやクラウド等を活用し、柔軟な開発を可能とする新しいシステムアーキテクチャが機能していることが重要です。
（続く）
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#dx #人材 #投資
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